Шагеев Д.А.

Д.А. ШАГЕЕВ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ

№1

Челябинск


ББК65.291.217

УДК 338.24

Ш 15

Шагеев Д.А.

Управление проектами. Рабочая тетрадь проектной группы №1 / рабочая тетрадь для студентов высшего учебного заведения. – Челябинск: ЧОУВО РБИУ, 2016. – 54 с.

ISBN

Рабочая тетрадь в большей степени предназначена для студентов вузов, преподавателей и работников в области малого и среднего бизнеса. Её основная задача – сформировать профессиональные компетенции в области управления проектами. Данное издание базируется на американском национальном стандарте ANSI/PMI 99-001-2013. Тетрадь состоит из структурированных практических заданий, направленных на разработку проекта преимущественно в сфере малого и среднего бизнеса. Уникальность рабочей тетради заключается в простом стиле изложения материалов для широкого круга лиц.

Рецензенты:

Алабугин А.А. – доктор экономических наук, доцент.

Довбий И.П. – доктор экономических наук, доцент.

Ответственный редактор:

Кошкарова Л.С. – кандидат педагогических наук.

ББК65.291.217

УДК 338.24

Ш 15

© Шагеев Д.А., 2015

ISBN © ЧОУВО РБИУ, 2015



Содержание

Введение. 4

1. Управление командой проекта. 5

1.1. Формирование команды.. 5

1.2. Определение ролей членов команды.. 5

1.3. Характеристика членов команды.. 9

2. Управление инициацией проекта. 11

2.1. Формирование банка бизнес идей. 11

2.2. Выбор бизнес идеи для разработки и реализации проекта. 12

2.3. Описание актуальности выбранной идеи проекта. 13

2.4. Разработка концепции проекта. 14

2.5. Разработка паспорта проекта. 15

3. Управление содержанием проекта. 17

3.1. Планирование содержания. 17

3.2. Разработка иерархической структуры работ. 18

4. Управление сроками проекта. 21

4.1. Определение взаимосвязи работ и оценка критического пути выполнения работ проекта. 21

4.1.1. Построение сетевого графика методом CPM.. 26

4.1.2. Построение сетевого графика методом PERT. 30

4.2. Разработка расписания проекта. 38

4.3. Распределение ответственности за выполнение работ проекта. 41

Библиографический список. 44

Приложения. 45

Приложение А. Расшифровка функционально-ролевых позиций по тесту Белбина. 45

Приложение Б. Пример построения сетевого графика методом Critical Path Method – CPM.. 48

Приложение В. Пример построения сетевого графика методом Project Evaluation and Review Technique – PERT. 51




Введение

Рабочая тетрадь является основой для разработки и реализации проектов в сфере малого и среднего бизнеса. В тетради собраны и структурированы определённым образом основные инструменты проектного менеджмента, рекомендуемые американским национальным стандартом ANSI/PMI 99-001-2013. Логическим завершением разработки проекта является рабочая тетрадь проектной группы №2. Для организации эффективной работы проектной группы рекомендуются следующие правила работы в тетради.

1. Рабочая тетрадь заполняется простым карандашом.

2. Используется ластик для устранения ошибок.

3.
А Б В Г
Важные аспекты в тексте заданий и пояснений выделены полужирным шрифтом. Это могут быть термины, правила, принципы или требования.

4.
Вывод:
В конце каждой части проекта делается общий вывод по процессу выполнения заданий и описываются полученные результаты.

5.
Ограничения
Если для заполнения Вам недостаточно количества строк в таблице рекомендуется: расчертить строки таблиц пополам или на отдельном листе расчертить такую же таблицу и после её заполнения вклеить в тетрадь. Дополнительный материал по проекту так же может быть добавлен (вклеен, прикреплён) в тетрадь.

6. Важные термины в области проектного менеджмента выделены восклицательным знаком. Прежде чем приступить к решению задания рекомендуется ознакомиться с терминами и пояснениями.

7. l bHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAXnsrVGAEAAB7DwAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0Rv Yy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAf1lWc94AAAAHAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAC6BgAAZHJzL2Rv d25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAMUHAAAAAA== ">
А Б В Г
На страницах тетради некоторые места разлинованы специальными линиями для заполнения. Например, написать вывод, произвести какие-либо расчёты или другие действия.

Представленные правила являются только рекомендациями автора. Правила могут быть изменены по усмотрению команды проекта, в том случае если они не искажают содержания заданий, ускоряют или в некоторой степени упрощают работу.

1. Управление командой проекта

Команда проекта – это группа людей, обладающих определенными навыками и связанных общей целью, единым подходом и рабочими задачами проекта, за которые они несут общую ответственность.




6486511340756185.html
6486526261157452.html
    PR.RU™